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加之去年国内房地产市场疲软、家电市场增速放缓，对国美来说更是雪上加霜。国美2018年积极谋求转型，通过国美APP、实体门店及美店的“三端合一”努力转型。国美提出新市场、新业务、新技术的“三新”战略。在新市场方面，在一二线城市新开大型综合体验店、家居建材店，在三至六线城市推进县域店或加盟店，2018年新开门店602家。在新业务方面，国美发展家庭整体解决方案、柜电一体化等新业务，与欧洲橱柜厨电零售连锁品牌IXINA合作发展橱柜自营模式。
其中最难预测的数据之一就是产品普及率。亚马逊已经上市了，但这并不意味着战略规划可以就此懈怠。Jeff Bezos公开说过：“短期来看，股市是投票机器，公司股价会有波动，但长远来看，它是称重机器，终究会反映公司的真实价值。”你的工作就是去尽可能地了解将来会发生什么。
更重要的是，欧洲央行密切关注的不包括食品和能源的核心通胀率从前月的1%升至1.3%，扳回了一个月前令人担忧的跌势，并因服务成本跳升而触及10月以来最高。欧洲央行将通胀目标设定在略低于2%的水平，但在过去六年里，尽管欧洲央行动用了一系列常规和非常规工具来提振经济增长和物价，但通胀率仍低于2%。
为了解决人们讨厌付运费这个问题，亚马逊努力了很多年。我们先给了这样一个省运费的方案：如果购买超过25美金的符合要求的商品，就可以免运费，亚马逊的大多数商品都包含在内。这个方案的问题也很明显，就是用户会减少他们在亚马逊上购物的频次，攒到足够免运费的金额才会下一次单。在某些特定案例中，让用户减少消费你的产品或服务的策略可能长期来看是有利的，但亚马逊显然不在此列。
最后一个可能的天花板，来源于我对Facebook和Instagram这样的超大社交网络的一个基本判断。我认为他们想要继续增长，就需要更多的结构性交互和单元型的内容，打个比方，列表就是一种结构性单元的入口。这种设置对内容生产者来说肯定是提高了一点门槛，但好处也显而易见，就是能把整体的信息流拆分成若干不同的单元，让用户在浏览不同类别的内容时有一种心理预设，这有点类似于杂志的编排方式。
在文景路居住的王女士也认为该整治了，随便一个楼盘就冠上“国际”“天下”“首府”等字眼，有的还随意组合，以为很高大上，其实土得掉渣，“我们小区叫佳家sport小区，哎，出去都不好意思给别人说，名字土不土、洋不洋的。”还有市民认为，开发商给楼盘取“大、洋、怪”的名字会误导消费者，“明明小小一块地方，却叫某某城，这都是为了卖房。”
